Das 1 x 1 der Mitarbeiterführung, Teil II - Führung und Verantwortung im Team

Zielgruppe
Neu eingesetzte Führungskräfte, die über erste Führungserfahrung verfügen oder Führungsnachwuchskräfte, die sich auf die Übernahme von Vorgesetztenaufgaben vorbereiten.

Ziele des Seminars
Im Seminar gewinnen Sie ein vertieftes Verständnis Ihrer Vorgesetztenrolle und lernen die Grundsätze kooperativer Mitarbeiterführung so anzuwenden, dass Ihr eigenes und das Leistungspotential Ihrer Mitarbeitenden optimal zur Wirkung kommen. Sie können Ihre Führungsverantwortung aktiv wahrnehmen, Gestaltungsspielräume ausfüllen und Ihre persönlichen Einflussmöglichkeiten auf Leistung und Verhalten konsequent nutzen.So können Sie Ihre Mitarbeitenden zu optimaler Aufgabenerledigung befähigen und Leistung und Arbeitszufriedenheit steigern.

Methoden
Die Inhalte werden in Lehrgesprächen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie anhand von Fallbeispielen gemeinsam erarbeitet. In Übungen und Rollenspielen bearbeiten Sie konkrete Führungssituationen, erproben neue Verhaltensmöglichkeiten und steigern Ihre persönliche Souveränität als Führungskraft.

Programm
Die Führungskraft als Coach und Moderator

• Werte und Menschenbilder
• Neue Anforderungen an Führungskräfte
• Mitarbeiterpotentiale erkennen und entwickeln

Partizipation und Verantwortung

• Empowerment als Grundhaltung und Führungsinstrument
• Information als Hol- und Bringschuld
• Ziele gemeinsam erarbeiten und formulieren
• Aufgabenbereiche und Verantwortung delegieren

Situative Mitarbeiterführung

• Leistung und Verhalten beschreiben und bewerten
• Feedback und Kritik
• Konfrontation vermeiden und Konflikte
• Konstruktiv bearbeiten

Referent
Michael G. Müller
Management-Trainer